开好启动会，为临床试验夯实基础

撰稿人：质量管理中心 宋雯舒 2020年10月12日

良好的开端是成功的一半，项目启动会是项目的开始，是项目实施方法论中的重要一环。广州海博特医药科技有限公司为优化临床试验项目的启动，顺利推动项目的进程，使流程达到启动会后项目即可入组的状态，于10月10日召集具有丰富经验的项目经理及商务总监针对目前项目启动会召开的情况与各项目项目经理进行经验分享。

 

图：质量管理中心曹华中总监主持会议

本次会议首邀具有丰富会议举办经验的市场部张丽总监从商务角度对会议召开准备内容、准备过程中的注意事项及客情维护的重点内容进行了分享，会议召开的成功离不开各环节的分工及配合，张丽总监针对目前参加过的启动会会议从商务角度提出的一些整改意见。

 

图：市场部张丽总监（中）

项目经理作为启动会召开的领导者起着举足轻重的作用，项目经理项梦佳针对常规启动会过程资料准备、工作流程安排等环节内容进行了分享。

 

图：项目经理项梦佳（左）正在分享

项目经理刘喜娟针对线上启动会需要注意到的沟通、设备准备及调试等方面需要注意的相关内容进行了分享。

 

图：项目经理刘喜娟（左）正在分享

 

针对以上同事在启动会过程中的心得体验，质量管理中心曹华中总监在对临床试验项目开展过程中需要召开的顶层设计会、协调会、启动会、总结会等会议的标准操作流程进行了针对性讲解。

 

 

图：会议讨论环节

临床二部、临床三部部门负责人也再次强调需要注意的一些细节内容，同时对如何做到掌握好时间分配及重点内容进行了讲解，使得启动会召开后各研究者能够对项目入组流程有清晰的认识。

 

图：会议讨论环节

 

各参会同事针对会议中的细节问题积极提出个人意见并进行商讨。

海博特拥有完整的临床试验整体流程，各环节均配置有标准操作流程，在多年的项目运行中持续优化改进，使得各环节的操作流程更具有可操作性。

 

图：会议讨论环节