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2018年第三季度中高管总结会
来源: | 作者:pmob10514 | 发布时间: 2018-09-17 | 3714 次浏览 | 分享到:
9月14日,海博特2018年第三季度中高管总结会在东莞召开,本次会议旨在对各管理人员2018年上半年工作进行全面盘点及反思,对接下来的工作进行更好地布局谋篇。

金秋九月,丹桂飘香。914日,海博特2018年第三季度中高管总结会在东莞召开,本次会议旨在对各管理人员2018年上半年工作进行全面盘点及反思,对接下来的工作进行更好地布局谋篇。

一、总结成果、反思不足

2018年,公司进行了系列的管理变革,架构调整、职责细化、流程标准化、电子信息化、培训优化等各项举措为公司的发展带来积极的变化,但仍存在不足。会上,各部门负责人从半年来工作中取得的成绩、存在的问题、下半年的工作计划及目标等进行了汇报,总经理王帅帅针对各部门的具体情况,对接下来应当聚焦的重点工作进行了指导,为管理找到更好的着力点。

二、沟通协作、高效运营

各部门是公司运营管理体系中不可或缺的链接点,通过协同发力,实现临床试验管理项目的高效运作。王总表示,要积极地倡导“激情、高效、用心、尽责”的核心文化,重视内外部的沟通、及时反馈,持续推动跨部门的协作。管理人员要充分调动部门员工的工作积极性,提升公司内生动力,打造海博特高效运营的动力引擎。


三、因时而动、不忘初心

CRO行业迎来了巨大的市场空间,在抓住机遇的同时,更要坚守本心,我们要将海博特的企业文化和管理理念深度融合,让企业文化融入公司的经营业务、日常管理行为,管理人员要带头践行,让公司从上至下有一致的使命、愿景和价值观。

   四、思考

会上,王总跟管理层分享了她对公司未来发展的思考:

一、员工为什么选择和公司一起发展?因素包括平台、学习、成长、成绩、荣誉、待遇等,海博特愿为员工提供更广阔的职业舞台,但这是相互的关系,当公司给予机会的时候,员工是否能接得住?

二、我要变成什么样的人?这是我对自身的思考,同时也是希望员工去思考的一个问题。我希望我们的员工能成为具有职业道德、负责任的专业性技术人才。

会议最后,王总对股东、专家、客户、合作伙伴多年以来对海博特的信任和支持表示感谢。本次总结会为下一步更好的开展各方面工作奠定了基础,希望各管理人员将会议的决议贯彻落实,有力执行,紧抓快赶,达成全年的经营指标。

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