——新征程，已启航；共聚力，赢未来！

春华秋实，岁序更新。为系统总结过去一年的项目工作，擘画新一年的发展蓝图，海博特项目经理年度工作会议于2026年1月27日圆满召开。来自海博特、泳利康、易数通三支精锐的项目经理团队悉数到场，会议围绕“总结”与“规划”两大主题展开，旨在深度梳理年度得失，凝聚前瞻性战略共识，这不仅是一场复盘反思的总结会，更是一场凝心聚力、共谋未来的动员会。

【图 】会议现场

聚焦“高效”，重塑汇报标准

‍‍会议伊始，海博特创新药械事业部总监李阳总 对《项目经理周简报标准操作规程》进行了宣讲，为项目管理的信息沟通确立了清晰高效的准则。李阳总提出的 “三个一”汇报原则 —— “一条信息、一眼看完、一分钟搞定” ，直击要点，要求所有汇报必须突出关键信息，避免冗长，确保数据准确、节点明确、问题可追溯、计划可执行。这一原则的推行，旨在全面提升团队沟通效率与决策速度，让管理更加扁平、精准。

业绩亮剑，规划年度征程

l 海博特团队  展现出强大的攻坚能力与深度的业务思考。团队中多位项目经理不仅达成了千万级营收的优异业绩，更在参与国家局核查、持证提升、团队梯队建设等维度表现突出。会上提出的诸多核心建议，如在立项阶段增加医学监查汇报、建立跨部门量化协同机制、强化项目复盘与专项奖励等，体现了从实战中沉淀的系统性优化智慧。

l 泳利康团队  稳扎稳打，在完成业绩目标的同时，更聚焦于内部能力的长远构建，如优化CRC区域化资源管理、推动人才梯队搭建、完善内部激励制度等，展现了持续发展的内生动力。

l 易数通团队  聚焦于临床信息化系统项目的专业领域，客观分析业绩差距，并明确了新一年在系统交付、资质提升与流程文档标准化等方面的具体目标，路径清晰、务实专注。

‍

【图】各部门汇报图集

强调质量规范，提升管理效能

为确保专业规范与工具效能同步提升，海博特质量中心总监韩冬总对《药物临床试验SAE/SUSAR上报标准操作规程》进行了要点宣讲，强化了全流程的时限与质量要求，为项目安全与合规提供了支撑。

【图】海博特质量中心总监韩冬

针对CTMS系统使用中暴露的问题，会议将问题转化为具体行动，王帅帅总经理综合多方意见后决定成立CTMS优化战略小组，并指定专人负责需求对接与推进，致力从根本上改善系统体验，提升整体运营效率。

表彰先进，凝聚前行力量

会上对2025年度工作表现突出的员工进行了集中表彰。现场颁发了优秀项目经理、最佳新人、总经理特别贡献奖等多个奖项。这些奖项基于年度实际业绩与综合贡献评选而出，既是对获奖者过去一年扎实工作的认可，也借此向全体团队明确了公司的价值导向与标准，为新一年的工作树立了可见的榜样。

【图】总经理特别贡献奖

【图】优秀项目经理奖

【图】最佳新人奖

高层寄语，锚定方向

会议最后，海博特临床中心副总经理马泰生总 作总结发言，高度肯定了全体项目经理在复杂行业环境下付出的努力与取得的成果，并着重强调了持续学习的重要性，鼓励大家珍惜每一个项目与时间，深耕客户与团队服务，在专业道路上不断精进。

【图】海博特临床中心副总经理马泰生

明确方向，凝聚合力

本次年度工作会议，既是一次严谨务实的业绩盘点会，也是一次充满洞见的策略研讨会，更是一次激昂斗志的团队建设会，全程内容充实，目标明确，清晰地传递出海博特坚持“以项目为本，以人才为核” 的管理理念，以及致力于打造高效、专业、协同的项目管理铁军的决心。

【图】大合照

站在2026年的新起点，全体海博特人已整装待发，必将以更专业的素养、更高效的协作、更创新的思维，共同推动每一个项目行稳致远，为公司高质量发展注入源源不断的澎湃动力。