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正是一年春好处,扬帆奋进正当时——海博特2018年年会培训会议暨8周年答谢晚宴
来源: | 作者:pmob10514 | 发布时间: 2018-04-27 | 3859 次浏览 | 分享到:
为满足新形势下公司战略发展的需要,2018年3月21日至22日,海博特组织了全体员工开展为期2天的培训会议。本次培训旨在提高公司整体经营管理水平,提升员工专业技能及业务素质,营造全员学习的氛围。培训分为两个部分,第一部分为各部门汇报2017年工作总结及2018年规划,第二部分为专题课程培训。每个培训课程都经过培训讲师的精心设计,培训课件更是干货满满,学员们如同享受了一场知识的饕餮盛宴。

2018年,中央政府换届、全面机构改革,国家食药监总局、卫计委、国务院医改办等十多个部委局撤销,组建国家医疗保障局、市场监督管理总局、国家健康委等重大改革,《药品管理法》修正案(草案征求意见稿)即将通过实施。从发展理念、监管体制,到行业政策、产业格局等都将大变,医药大变革正式来临!新形势孕育新的机会,也带来新的挑战,海博特作为一家专注于提供医药产品各期临床试验及上市后临床再评价技术服务的CRO公司,在新形势下快速布局,应势而谋,因时而进。

为满足新形势下公司战略发展的需要,2018321日至22日,海博特组织了全体员工开展为期2天的培训会议。本次培训旨在提高公司整体经营管理水平,提升员工专业技能及业务素质,营造全员学习的氛围。培训分为两个部分,第一部分为各部门汇报2017年工作总结及2018年规划,第二部分为专题课程培训。每个培训课程都经过培训讲师的精心设计,培训课件更是干货满满,学员们如同享受了一场知识的饕餮盛宴。

                                

总结回顾 规划未来

2017年公司成绩斐然,业绩阶跃,但同时也存在一些不足。回顾过去一年的工作,发扬过去工作中的好思路、好经验和好方法,对于存在的问题,要进行深入的剖析,并提出相应的解决方案和措施,做好2018年的总体部署。

临床部、质量管理中心、市场部、医学部、数据管理中心、财务部、人事行政部依次对本部门2017年的工作进行了总结回顾,包括核心工作的成果汇报、存在的问题及解决措施、人员情况等方面,并汇报了2018年的工作规划,包括工作总体目标和阶段性目标,工作开展的思路和方法、人员配置和培养等几个方面。通过总结2017年的经验教训,找出2018年工作的思路与方法,让员工明晰部门的工作目标和规划,与员工形成理念共识,凝心聚力,通力协作, 扎实工作,起航2018

                                 

心态建设 文化作根

企业文化就像大树的根基,是一个企业的魂,是企业发展壮大的力量源泉和精神支柱。深化企业文化建设是海博特人才战略的根本所在,是一直贯穿于员工培育过程中的一个永恒的课题。而好的企业文化是一种积极、健康、进取的心态,让员工正心诚意,有一个积极健康向上的诚意心态去做事。

总经办总经理助理徐鑫汇报《年度总结及2018年公司发展战略规划》过程中提到:公司的生存与发展与员工个人的发展和前途紧密相关”,培养员工的 “主人翁意识,让员工从内心深处去理解它,明白它不是一个口号,而是一种信仰和精神,更是一种实践,每个员工应以高度的责任感,真心实意、脚踏实地地做好本职工作,勇挑重担,积极进取,与公司共同进步。

                                

严群超董事长以其慷慨激昂、满怀正气的演讲,给员工描绘了中国经济未来的蓝图,并指出在中国经济飞速发展的大背景下,海博特的辉煌可期,公司要抓住机遇,应势而谋,因时而动。严教授的讲授有效地鼓舞了员工的士气,给员工们树立了信心。与此同时,严教授分享了他多年工作的感悟,教导员工应做靠谱的人,干靠谱的事,感恩、珍惜、担当,做个快乐、真诚、成功的人。

                                

业务培训 技能升级

全新的市场环境在推动临床试验回归其科学和伦理价值本源,众多临床试验机构管理人员的专业素质也在快速成长,临床专家对试验规范要求已经非常熟悉,所以CRA没有过硬的业务能力、知识和素养,临床试验工作开展压力就会非常大。这都在考验CRO企业的战略决策,依靠业务转型、重组、整合快速调整,加强精细化项目管理在新时期显得尤为重要,且迫在眉睫。本次业务培训课题经过培训讲师的精心设计,由大及小,理论结合实践,更有接地气的心得分享,荟萃精华。

《临床试验整体流程》——曹华中

曹总监为员工提供了一次加强版的临床试验整体流程培训,按试验前、试验中、试验后三个阶段详细阐述阶段所对应的重点工作,使员工更加明晰整个临床试验的流程,有助于提高员工临床试验日常工作开展的系统化、条理化,加强统筹能力,排除疏漏,提高工作效率及提升工作质量。

CRCCRAPM的岗位职责》——李嘉星、漆丽华、严启智

李嘉星、漆丽华、严启智分别对CRCCRAPM三个岗位的各项职能逐个展开讲解,以及结合自身的工作经历分享如何做好这个岗位工作的一些见解,使员工对这三个岗位的认识更客观全面,更懂得如何去互相配合,有效沟通,力争把CRCCRAPM的工作做到无缝链接,把高质量、高效率地完成临床试验项目视为共同的目标并为之努力。

《数据管理及统计工作基础简介》——陈通

陈通经理从数据管理基础和统计设计基础两个方面,从数据管理的工作周期、模式、计划、报告,临床试验设计等方面给全体员工普及了一次数据管理和统计的知识,对CRACRC的数据知识进行深度的延伸,使他们更好地理解数据管理的意义,强化他们对数据的关注度和重视度。

    《财务制度解说及答疑》——郑伟平

郑伟平主管对流程表单的填写规范及贴票的注意事项进行讲解答疑,解答了驻地人员平时遇到的问题,有助于提升日后请款报销的效率,使公司财务管理的工作更有序、更规范。

《如何做好临床试验项目管理》——刘海敬

刘海敬总监以其多年从事项目管理工作的经历及独特的理解,分享了 “什么是临床试验、“项目管理包括什么和“怎么做好项目管理三个方面的内容,讲授做好项目管理工作需要具备哪些条件,并提供一些工作表格作为管理工具,实操性强。

   《临床试验稽查真实案例分析及讨论》——吴丽华

吴丽华经理收集了一系列现实中的素材作为案例,与员工进行现场互动,等同于一次现场稽查,让员工印象深刻,日后紧记表格填写的规范及要求,从自身出发,严格遵守和执行标准化、规范化管理,争取做到零错误。

《如何与研究中心沟通与配合》——甘玉媚

甘玉媚主管分享自己在与研究中心沟通与配合的亲身体会,并讲述沟通的心理、要点、技巧和应该规避的问题,有助于提高CRACRC的与研究中心沟通的效率以及工作的配合度。

   《试验诊断与辅助检查概述》——林侃侃

林侃侃讲授了系列常规的辅助检查及临床意义,给员工做了一次医学常识的普及,使他们更好地理解检查报告中的数据,提高专业度,高质量地开展临床试验项目。

    《职业素养与成长》——徐鑫

徐总助强调了职业形象对个人职业发展的重要性,并指导员工如何塑造外在职业形象和提升内在修养,增强员工的职业化意识,加强自身的形象管理。

                                                 

两天的培训会议安排非常紧凑,培训的内容丰富充实、实用性强,员工也感到受益匪浅,是对过去已掌握的知识点的升级强化,同时也是对过去一些理解有偏差的知识点的纠偏。对于未能及时理解的知识点,通过后续对培训课件的学习再逐渐消化。“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”,希望全体员工在求知的道路上孜孜不倦、奋进不惜!把所学的知识转化成实践的工作能力,应用到临床试验项目的整个流程中,共同致力于提升公司临床试验项目的整体质量。

不忘初心 感恩前行

刚刚过去的2017年,是海博特按照735规划踏上三年快速发展期的第一年,为了感谢广大同仁、专家、合作伙伴对海博特一路的支持与厚爱,2018322日晚,“感恩八载风雨路,齐心共谱新篇章——广州海博特医药科技有限公司八周年答谢晚宴”在广州市天河希尔顿酒店大宴会厅隆重举行,八方宾客汇聚一堂,共享盛宴,同忆过往,共展未来。

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